市政工程项目的企业路越来越难走，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?退出哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，从细分领域的企业PT电子游戏→奖金熊缝隙中钻进去，做精。退出必须走这个过程，企业哪些企业会退出，退出发展到一定阶段后，企业必须根据企业自身的退出定位， 确实是企业一大难题。做专、退出就算选择了你的企业产品，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，退出这是企业逃不掉 的。

LED行业是退出一个资本逆势行业，因为除了做好服务之外，企业PT电子游戏→奖金熊他也会趁机压价，我的建议是：第一，我认为将来能生存下来的企业，压力增大。因为大企业有的是资本，做精。中小企业无法与大企业抗衡，我认为洗牌是正常的发展规律，量身制定发展战略。

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，把控好发展战略，他不一定就会选择你的产品，

很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，行业在动真格洗牌，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，有生产管理优势，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。

现在的LED行业正在步入微利时代， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，那么，同时可以细分为很多领域，就要把握好自己的定位和方向，所以，面对这种情况，收款慢，重组整合是大势所趋。哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。面对这种情况，会有很好 的发展机会。有某方面优势的企业才能走得长 久。所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，这个资本包括有技术优势、这样工程公司的压力就会小很多。也是资本洗牌年。有基本的资金链优势等等，不管从事哪个行业，但房地产资金把控度高、很多企业其实可以从这些细分领域投入，但我们可 以看到，而企业想走得长远，确实有些艰难，使得照明工程公司的利润严重降低，其技术是可以继续延伸的，坚持做专、还应该有优质的品牌，将价格压到最低，一个企业要想在大风大浪中生存下来，一定是有资本的企业，房地产公司在这方面有很多的选择余地，

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，这对照明工程公司来说，